Recrutement structurant dans une entreprise multi-activités du BTP
Contexte et enjeux
L’entreprise que nous avons accompagnée est un petit groupe familial implanté dans le secteur du BTP. Elle a été créée dans les années 2000 et, en vue de toujours mieux répondre aux besoins de ses clients, s’est progressivement développée en ajoutant plusieurs activités complémentaires : travaux publics, carrières, transports, béton, bois, mécanique…
Impliquée dans le développement de l’emploi local, la raison d’être de la direction est de créer de l’emploi et des activités sur son territoire tout en laissant une empreinte de qualité, positive et durable.
Adhérant à une vision durable, l’entreprise investit régulièrement dans des projets innovants axés sur les énergies renouvelables. C’est une entreprise dynamique, ambitieuse, mais qui se heurte aujourd’hui à ses propres limites de structuration.
Le besoin exprimé
Avec un effectif de 65 personnes, le directeur a pris conscience que lui et son équipe de direction ne peuvent plus tout superviser seuls. Les fonctions clés (compta, RH, commerce, technique…) sont réparties, mais les process manquent de clarté, et la charge de pilotage est trop lourde.
Il leur est également nécessaire de se structurer et d’améliorer les process internes pour optimiser la performance de l’entreprise.
Une consultante externe intervient régulièrement pour les accompagner dans la structuration interne, mais ils souhaitent renforcer durablement l’équipe de direction, avec une personne capable de prendre en main les fonctions support et d’être un vrai relais stratégique.
Posture d'écoute & Clarification du besoin
Notre démarche débute systématiquement par un temps d’échange avec le dirigeant en vue d’un audit du besoin réel. Ce moment est essentiel pour faire un constat de la situation actuelle et clarifier ses ambitions à moyen terme. Au travers d’un questionnement approfondi, nous l’amenons à :
- Poser un regard lucide sur l’évolution de son entreprise, ses étapes clés, ses savoir-faire, son positionnement sur le marché
- Identifier les freins opérationnels, les zones de fragilité, les manques en ressources en lien avec la stratégie et les ambitions de l’entreprise
- Repenser sa problématique sous un angle différent
- Bénéficier d’un espace de parole et d’échange avec un·e consultant·e confirmé·e
- Envisager des scénarios ambitieux
- Définir les compétences nécessaires au poste dans une logique stratégique.
Ce processus génère un espace de réflexion précieux, dans lequel la direction peut se projeter avec ambition, tout en renforçant sa vision des besoins et des objectifs.
Proposition d'accompagnement
Ce point de départ indispensable nous permet de proposer un accompagnement complet et adapté :
Résultats mesurés
L’entreprise a recruté un profil de Directeur Général Adjoint, doté de compétences solides en comptabilité, finances, contrôle de gestion, ressources humaines, et rompu aux environnements complexes grâce à une expérience significative dans des organisations de taille supérieure.
Son arrivée a eu un impact structurant immédiat :
- Un accompagnement rapproché de la direction dans la structuration des fonctions support
- Le déclenchement d’une vraie dynamique de transformation interne
- Permettre au dirigeant de prendre du recul et d’envisager une réflexion stratégique en dehors du pilotage quotidien
Trois mois après son intégration, le dirigeant a pu s’autoriser un mois d’absence pour poser une vision, preuve que le recrutement ciblé peut devenir un levier d’autonomie, de délégation et de projection stratégique.
Ce type de recrutement est ce qu’on appelle un recrutement pivot : il transforme la dynamique interne, crée un vrai avant/après, et ouvre la voie à de nouvelles perspectives.
Ce cas incarne notre approche du recrutement comme moteur de structuration, de clarification et de développement. Notre expertise permet à chaque mission d’aller au-delà du besoin exprimé, pour reconnecter les ambitions du dirigeant, les enjeux de performance et les ressources humaines nécessaires pour les atteindre.